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當(dāng)前位置：首頁 > 新聞中心
當(dāng)前的零售行業(yè)正處于模式轉(zhuǎn)換時期。在這個模式轉(zhuǎn)換的特殊時期，未來零售企業(yè)的核心競爭力會是什么?以往講零售的核心競爭力是有店：有足夠多的門店網(wǎng)絡(luò)，能夠完成整體的市場覆蓋。但是，現(xiàn)在感覺講店是零售的核心競爭力可能會不完整?，F(xiàn)在看到的是一方面一些企業(yè)在快速開店，一方面看到一些企業(yè)在不斷關(guān)店，有報道稱今年沃爾瑪又關(guān)閉了11家門店。我看到的一些沃爾瑪門店可能應(yīng)該關(guān)掉的還要有一些，譬如在山東市場的一些門店，基...
提到新零售，傳統(tǒng)的零售業(yè)由排斥到接受，是一個理解和感知的過程，但是，感悟新零售，并不是從技術(shù)層面輕率描述它的表面特征，簡單理解為傳統(tǒng)零售+互聯(lián)網(wǎng)，或者傳統(tǒng)零售+互聯(lián)網(wǎng)+跨界混搭這類表象模式。實際上，新零售發(fā)展到今天，時間雖不長，但是已經(jīng)促使傳統(tǒng)零售發(fā)生了根本變化，對于當(dāng)下零售變革所呈現(xiàn)出的特征來說，未來的新零售，是傳統(tǒng)零售業(yè)一種基于結(jié)構(gòu)重建、理念重生的質(zhì)變。換句話說，我們爭論到今天，疑惑到今天，也...
6月21日，中國商業(yè)聯(lián)合會和中華全國商業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布了2017年度中國零售百強榜單。2017年，我國消費品市場持續(xù)穩(wěn)定增長，消費對經(jīng)濟增長的基礎(chǔ)性作用進一步穩(wěn)固增強。2017年全年社會消費品零售總額366262億元，同比增長10.2%，比上年回落0.2個百分點，保持兩位數(shù)較快增長。2018年1-4月份，社會消費品零售總額118817億元，同比增長9.7%，相比2017年全年放緩0.5個百分點。...
無論你是進入零售領(lǐng)域的新人，或是在零售領(lǐng)域深耕許久，希望能透過接下來的1萬多個字的整理，讓你重新看待未來的機會。事情得從1999年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期開始說起。美國生鮮企業(yè)Webvan率先提出O2O(從線上到線下)的經(jīng)營模式，向資本市場公開募股。在當(dāng)時，O2O是非常時髦的概念，而且也成功引起資本市場的興奮，給予的估值高達85億美元。對比當(dāng)時剛剛推出iMac電腦的蘋果公司市值是100億美元，可以想象在當(dāng)...
互聯(lián)網(wǎng)對于藥品行業(yè)的改革和顛覆在過去六年當(dāng)中取得不錯的成績，來自艾媒網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，過去六年醫(yī)藥電商銷售規(guī)模的年均復(fù)合增長率達到55.5%，醫(yī)藥電商占藥品終端市場的比例年均復(fù)合增長率也高達37.6%，這意味著我國醫(yī)藥電商已進入快速發(fā)展階段。2017年ABC三證審核相繼取消，醫(yī)藥電商門檻進一步降低，在資本層面，熱錢涌動。2018年1月29日，醫(yī)藥電商叮當(dāng)快藥宣布獲得軟銀中國5000萬美元的投資，而截至2...
俯瞰大城市的蕓蕓眾生，站在頂端的人屈指可數(shù)，大部分職場人，最終都將歸于平凡，肩扛房貸、家庭，奔波忙碌，年至四旬，還要時刻擔(dān)憂毫無征兆的勸退函、各項超標(biāo)的體檢報告，敢問，路在何方?創(chuàng)業(yè)，或許不失為一條中年突圍的出路。然而，說起來容易，創(chuàng)什么業(yè)?又該如何創(chuàng)?僅這兩個問題的解答，難度就不小。在此，筆者結(jié)合實際調(diào)查和對相關(guān)資料的研究，提出了一條可能的創(chuàng)業(yè)途徑--開一家便利店。下面，本文將圍繞便利店創(chuàng)業(yè)的可...
2016年10月的杭州依舊燥熱，正是在這個燥熱的季節(jié)，卻下起了淅淅瀝瀝的小雨。詩畫江南在煙雨朦朧中顯得更有韻味，而正是在這一年的云棲大會上，馬云提出了新零售的概念。自此，一場新零售的大幕徐徐展開。以阿里、騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不斷布局讓行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口逐漸轉(zhuǎn)移到了新零售行業(yè)，資本、創(chuàng)業(yè)者都開始關(guān)注新零售行業(yè)。從底層邏輯來看，新零售誕生的深層原因是由于用戶消費升級時代的來臨，電商時代無法破解的痛點和...
當(dāng)前，對廠家、零售企業(yè)來講最緊迫的課題是需要盡快打破以往以產(chǎn)品、渠道、終端為中心的營銷體系，盡快重新構(gòu)建以消費者為中心的新營銷體系。從一定意義上講，這是企業(yè)營銷的一次革命。為什么要重構(gòu)以消費者為中心的新營銷體系到底是產(chǎn)品為企業(yè)創(chuàng)造價值?還是消費者為企業(yè)創(chuàng)造價值?這是一個曠日持久、但也是顯而易見的問題。答案是非常明確的：只有消費者為企業(yè)創(chuàng)造價值，產(chǎn)品不會為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是為什么營銷界一直把產(chǎn)品作為...
2015年，正是生鮮電商創(chuàng)業(yè)火爆的一年。當(dāng)時，4萬億的生鮮市場，大約成了電商最后的香餑餑。不過，這香餑餑不好啃。最高峰時，中國有4000多家生鮮電商創(chuàng)業(yè)公司。現(xiàn)在，活下來的有幾家?也是在2015年，我大概前后花了半年多時間調(diào)研生鮮市場，在河南、山東、云南、湖北、四川等農(nóng)業(yè)大省都跑了一圈，得出的結(jié)論是99%生鮮電商必死。這個在我們新經(jīng)濟100人2016年1月8日發(fā)布的趨勢報告《新經(jīng)濟100人：201...
劉忠建深耕便利店行業(yè)20多年。曾擔(dān)任十足便利店董事長、總經(jīng)理，帶領(lǐng)團隊從零起步，把十足便利店發(fā)展到1800家門店，成為中國便利店十強。以下為文章正文：這次隨CCFA日本7-11訪學(xué)團進行了5天的訪學(xué)，感受頗深。感謝日本7-11及7-11中國各位前輩所做的大量的努力、精心的安排及如此開放的分享!從2002年開始，我數(shù)次到日本進行走馬觀花式的便利店學(xué)習(xí)，在此行前我已知道中日便利店的巨大的差距。盡管我們...
