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經(jīng)營(yíng)模式上的區(qū)別讓購(gòu)物中心很難像百貨店那樣以實(shí)際的反饋來(lái)增加會(huì)員的黏性,但隨著渠道競(jìng)爭(zhēng)變成流量競(jìng)爭(zhēng),如今購(gòu)物中心的會(huì)員意識(shí)也正在強(qiáng)化,各個(gè)購(gòu)物中心在增強(qiáng)用戶黏性的方式上也是各顯神通,會(huì)員系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)成為一家購(gòu)物中心舉足輕重的軟服務(wù)之一。
會(huì)員角色日益強(qiáng)化
強(qiáng)化會(huì)員角色已然成為購(gòu)物中心營(yíng)銷的元素之一。大悅城新一屆大悅瘋搶節(jié)將于4月21日舉行,本次瘋搶節(jié)聚焦會(huì)員,并推出集會(huì)員營(yíng)銷、會(huì)員權(quán)益和會(huì)員支付體系為一體的錢包Joy Pay。值得注意的是,包括線上團(tuán)購(gòu)券、線下滿減等優(yōu)惠,本次瘋搶節(jié)所有補(bǔ)貼僅對(duì)大悅城會(huì)員開放。凱德集團(tuán)的會(huì)員無(wú)須積分抵扣或者是消費(fèi)小票抵扣,會(huì)員身份即可領(lǐng)取購(gòu)物中心2小時(shí)的停車券,包括會(huì)員專享活動(dòng)、餐飲排隊(duì)等服務(wù)也越來(lái)越多地出現(xiàn)在購(gòu)物中心的會(huì)員服務(wù)當(dāng)中。
諸如上述大悅城活動(dòng)中的團(tuán)購(gòu)、滿減優(yōu)惠,如今購(gòu)物中心也在通過(guò)推動(dòng)會(huì)員身份變現(xiàn)來(lái)強(qiáng)化購(gòu)物中心對(duì)會(huì)員的黏性。根據(jù)東方新天地的會(huì)員板塊介紹,目前東方新天地已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了購(gòu)物中心積分與70多家商戶的消費(fèi)打通,購(gòu)物中心積分能夠在這些商戶直接實(shí)現(xiàn)消費(fèi)抵現(xiàn)。另外凱德星當(dāng)中還有卡券、活動(dòng)等功能,可以參與到消費(fèi)折扣當(dāng)中,同時(shí),系統(tǒng)與人工智能、移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)達(dá)成了合作,在消費(fèi)體驗(yàn)上有所完善。華潤(rùn)五彩城的會(huì)員服務(wù)包括線上商城、自助積分、積分商城、積分ETC出車、餐飲排號(hào)等服務(wù)。去年10月,BHGMall北京華聯(lián)購(gòu)物中心與聯(lián)想集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,以推進(jìn)BHGMall北京華聯(lián)購(gòu)物中心的智慧商城建設(shè),電子會(huì)員系統(tǒng)的建設(shè)即其中的重要板塊之一。
就具體交易折扣來(lái)看,以大悅城為例,目前,大悅城會(huì)員體系等級(jí)由低至高為預(yù)享卡、繽紛卡、璀璨卡、至尊卡,繽紛卡會(huì)員享受低至8.5折的優(yōu)惠,至尊卡在部分店鋪可以享受到5折,比如金逸、貝黎詩(shī)等。在部分類似三宅一生這種大牌店鋪,大悅城璀璨卡會(huì)員享受9折優(yōu)惠,會(huì)員可以享受商戶折扣的覆蓋率在大悅城具體項(xiàng)目略有差異,以朝陽(yáng)大悅城為例,這個(gè)比例在95%。在交易環(huán)節(jié)中,會(huì)員直接享受折扣,這部分的優(yōu)惠直接由商戶承擔(dān),大多是在和商戶簽約的時(shí)候就規(guī)定好的。大型活動(dòng)期間,大悅城會(huì)員積分可以在購(gòu)物時(shí)抵現(xiàn)使用,一般為100積分抵1元,該部分支出由大悅城承擔(dān)。
會(huì)員貢獻(xiàn)占比樂(lè)觀
會(huì)員維護(hù)與會(huì)員建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)方面,大悅城相關(guān)人士向北京商報(bào)記者列舉了一組數(shù)據(jù),根據(jù)大悅城往年的數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,在大悅城的客流中,5%的人貢獻(xiàn)了50%的客流,25%的人貢獻(xiàn)了25%的客流,這意味著如果能把握住這30%的消費(fèi)者,就可以把握70%的客流。也意味著經(jīng)營(yíng)存量會(huì)員對(duì)于大悅城業(yè)績(jī)提升的重要作用。大悅城會(huì)員目前總量超過(guò)300萬(wàn),會(huì)員客單價(jià)是普通消費(fèi)者的3倍,會(huì)員消費(fèi)占比近40%。
此外,大悅城地產(chǎn)不久前公布了2017年財(cái)報(bào),在投資物業(yè)部分的業(yè)務(wù)回顧當(dāng)中提到一組數(shù)據(jù),“大悅瘋搶節(jié)”會(huì)員消費(fèi)占比達(dá)54.8%。不同于作為直接在交易環(huán)節(jié)面對(duì)消費(fèi)者的百貨店,在大部分購(gòu)物中心當(dāng)中,這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)相當(dāng)樂(lè)觀。
在購(gòu)物中心當(dāng)中,消費(fèi)者的消費(fèi)行為更多的是與購(gòu)物中心品牌商家之間的互動(dòng),跟購(gòu)物中心之間的關(guān)系相對(duì)較弱。相較于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的百貨店來(lái)說(shuō),大部分購(gòu)物中心在會(huì)員數(shù)據(jù)的掌握和會(huì)員資源的開發(fā)上顯得稍微滯后,早期諸多購(gòu)物中心的會(huì)員服務(wù)往往集中在資訊服務(wù)、停車服務(wù)等層面。如今在會(huì)員服務(wù)上也有了更多的拓展,如大悅城在聯(lián)同第三方外部資源,實(shí)現(xiàn)會(huì)員相互導(dǎo)流、權(quán)益互換、跨界權(quán)益互補(bǔ)。合作方涵蓋了美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、支付寶口碑、螞蟻花唄、京東、平安壹錢包、滴滴出行、我買網(wǎng)、愛奇藝等,還打造了全國(guó)首個(gè)O2O會(huì)員體驗(yàn)平臺(tái)——良食局。
增黏性與抓數(shù)據(jù)并舉
購(gòu)物中心如今紛紛下大力氣強(qiáng)化會(huì)員建設(shè),在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),高黏性會(huì)員對(duì)應(yīng)的復(fù)購(gòu)率和包括直接消費(fèi)等全部的會(huì)員與商場(chǎng)的互動(dòng)行為對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)能夠成為購(gòu)物中心營(yíng)銷、招商等商業(yè)決策的重要依據(jù)。
在一些購(gòu)物中心看來(lái),大數(shù)據(jù)分析能夠支持運(yùn)營(yíng),通過(guò)為精準(zhǔn)客群打造富有體驗(yàn)感的獨(dú)特產(chǎn)品,通過(guò)精細(xì)運(yùn)營(yíng)持續(xù)拉動(dòng)銷售,強(qiáng)化會(huì)員黏性帶動(dòng)銷售。
中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心委員會(huì)主任郭增利指出,如今購(gòu)物中心會(huì)員服務(wù)越來(lái)越多地滲透到消費(fèi)者的日常生活和購(gòu)物休閑行為當(dāng)中,對(duì)照以往相對(duì)有限的服務(wù),確實(shí)在一定程度上有利于增強(qiáng)用戶黏性。所對(duì)應(yīng)的大數(shù)據(jù)信息也是如今很多決策賴以參考的依據(jù)。
郭增利還提供了一個(gè)思路,從營(yíng)銷的角度來(lái)看,大數(shù)據(jù)更傾向于反映標(biāo)簽和群體畫像,而未來(lái)的精準(zhǔn)營(yíng)銷更有可能通過(guò)會(huì)員消費(fèi)行為數(shù)據(jù)來(lái)爭(zhēng)取更大的空間,比如通過(guò)人工智能技術(shù)進(jìn)行信息的精準(zhǔn)抓取、個(gè)性化推送實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷等。
而從體驗(yàn)角度來(lái)看,目前也仍有較大的提升空間,如在購(gòu)物中心這樣的大經(jīng)營(yíng)單位有會(huì)員的同時(shí),入駐其中的商戶本身也有會(huì)員體系。而打通雙方的體系,除了意味著技術(shù)投入之外,在經(jīng)營(yíng)層面,還要看商戶開放會(huì)員數(shù)據(jù)的意愿。
此外,購(gòu)物中心不同品牌分散經(jīng)營(yíng)的模式特點(diǎn)使得一些功能相對(duì)于統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的百貨店便利度有所局限。比如上述案例當(dāng)中,關(guān)于積分的操作,幾乎都提供了自助積分的通道,但其實(shí)在大部分百貨店的系統(tǒng)當(dāng)中,結(jié)賬收銀同時(shí)就意味著積分完成??瓷先ナ馔就瑲w,在消費(fèi)體驗(yàn)上仍有一定差距。
來(lái)源:北京商報(bào) 郭白玉