11月16日消息，京東今天下午公布了截至9月30日的2015財年第三季度未經審計財報。上周，騰訊2015Q3業(yè)績發(fā)布，支付和O2O創(chuàng)佳績！這多少讓京東有點吃味。京東財報顯示，京東第三季度凈營收441億元(69億美元)，同比增長52%；第三季度歸屬于普通股東的凈虧損為5.31億元（8350萬美元），去年同期凈虧損1.64億元，非美國通用會計準則下第三季度歸屬于普通股東的凈利為2700萬元（430萬美元），去年同期凈利為3.71億元。
電商最重要的指標是GMV（平臺交易總額），該季度京東GMV達到1150億元（約181億美元），同比增長71%。除去拍拍之后的2015年第三季度核心交易總額為1110億元（約175億美元），同比增長76%。
此次財報中提到了除去拍拍后的Q3核心交易總額，2015年11月10日，京東宣布將于2015年12月31日正式關閉旗下的拍拍網，給出的理由是為了杜絕假貨。拍拍及網購業(yè)務系京東與騰訊2014年3月戰(zhàn)略合作交易中收購而得。截止2015年9月30日，與收購拍拍及網購業(yè)務相關的商譽和無形資產余額為28億元 (約4億美元)。
遭遇股價“滑鐵盧”
正如阿里巴巴曾經在9月份下調業(yè)績預期，導致股價大跌；其Q3財報業(yè)績是在下調預期的基礎上才得以達成。唯品會在11月13日發(fā)布第三季度財報，因業(yè)績沒有達到預期，股票盤中也跌了。
京東Q3財報發(fā)布，京東股價開盤為27.85美元/股，下降了7.05%降至26.75美元/股。但業(yè)內對于此次京東發(fā)出的Q3財報比較看好，原因無非是，京東Q3業(yè)績達到分析師預期并保持了快速增長。
京東Q3財報中GMV的增速是71%，但其增速正逐季下滑。對比來看，天貓依托淘寶的巨大流量，Q3依然取得了56%的增速，甚至略高于二季度的55%，這對京東是個巨大的心理打擊，現(xiàn)在市場對于京東的期待是京東GMV增速（自營和平臺）能比天貓GMV增速快多少。為了贏得市場份額，老二老三必須比老大跑得快，如果快得不多甚至不及，那麻煩就大了。一旦喪失了增速優(yōu)勢，京東爭第一的資格也就無需多言了。
京東第三季度GMV為1150億元，其第二季度的GMV達到1145億元，京東的GMV僅僅漲了區(qū)區(qū)5億元。而根據(jù)之前阿里Q3財報，天貓的GMV環(huán)比增長了12%，淘寶加天貓總體從6370億元漲到了7130億元，而淘寶從4270億元漲到了4380億元。不管是都流量左手倒右手，京東在任何角度的漲幅都落后于天貓、淘寶、天貓加淘寶。
京東股價下跌主要原因在于：對比天貓的強勢，京東并沒有表現(xiàn)出更大競爭力，估計Q4天貓的交易額因為受雙11的刺激，可能比京東要好很多。
數(shù)據(jù)表現(xiàn)出“京東模式”特性
Q3京東的凈營收為441億元，同比增長52%，京東此前一直被人津津樂道的就是一直巨虧且還保持快速增長，京東的模式也一直是用增長換資本市場補血支持。這某種程度上意味著，保持快速增長才能保證該商業(yè)模式的正常運作，因此，京東必須用盡各種手段甚至不惜商業(yè)前景去刺激用戶需求以換用戶增長。
財報中顯示，京東年度活躍用戶數(shù)由2014年9月30日截止2015年9月30日的12個月期間的8280萬增長至1.319億，同比增長59%。年度活躍用戶數(shù)除去拍拍的用戶數(shù)，同時段截止2015年9月30日的數(shù)量為1.269億，同比增長62%。
另外財報顯示了京東線上自營與第三方平臺核心交易總額分別為613億元與497億元，比2014年第三季度分別增長了52%和121%。京東自營在保用戶增長方面是核心，但為營收增長京東也必須引入開放平臺機制以增加商業(yè)收入。
京東與騰訊合作已經有一年時間了，京東Q3財報的移動端數(shù)據(jù)表現(xiàn)不錯。京東2015年第三季度完成訂單量為3.297億，與2014年第三季度1.78億相比，同比增長85%。而通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的52%，同比增長超過210%。
O2O數(shù)據(jù)計入GMV，未來是增長希望
京東財報中將O2O業(yè)務數(shù)據(jù)計入的是GMV而非營收，黃宣德表示，京東提供的是O2O業(yè)務平臺，為合作伙伴提供服務，所以計入GMV，但是公司從合作伙伴那里得到的傭金會計入公司的營收項。
京東目前在O2O業(yè)務上的營銷費用還比較小，營銷費用目前還是主要用在提升京東的品牌。
此前黃宣德曾發(fā)表過其對于O2O行業(yè)的看法“目前O2O行業(yè)還處于發(fā)展早期，雖然從事該行業(yè)的公司數(shù)量不少，但找到目標市場的并不多。京東O2O業(yè)務開展的主要是實體產品電商，使用的是公司既有的物流系統(tǒng)。也就是以京東到家為核心戰(zhàn)略。”
劉強東曾明確表示對京東到家業(yè)務很看好，“京東到家除了可以為集團貢獻收入和利潤之外，還可以使得京東成為用戶高頻使用的產品和服務，這對京東是至關重要的，也是其價值最大的體現(xiàn)。京東商城已經有很好的發(fā)展，重復購買頻次非常高，但即使是這樣，平均每個月只有幾次而已，但是京東到家的移動應用，有10%的重度用戶，每天都打開。”
至于與永輝超市的合作，這也是京東O2O策略的一部分，但是雙方的合作更是戰(zhàn)略性的，超越一般O2O合作伙伴的關系。京東表示，并不打算進入與服務相關的O2O領域。公司希望借助自己在電商方面的優(yōu)勢，在O2O行業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位。
京東人事最新任命
此外在發(fā)布財報的同時，京東還發(fā)布了一項新的人事任命，任命張晨擔任公司CTO（首席技術官）。京東提供的資料顯示，張晨于2015年4月加入京東，擔任京東集團高級副總裁，負責京東商城技術研發(fā)體系工作。加入京東之前，張晨先生擔任雅虎北京全球研發(fā)中心總裁，他在雅虎公司任職長達18年，主導開發(fā)了雅虎通。
Q3財報為外界展示了一個變化中的京東，一個不再神速發(fā)展的京東，一個仍難盈利的京東。而在規(guī)模和盈利都不可得的未來，劉強東要以何姿態(tài)說服投資者支持虧損的京東繼續(xù)野蠻布局，這是個問題。
發(fā)布于：2015/11/17
