根據(jù)百度最新季度財報顯示，外界猜測百度糯米或轉(zhuǎn)變成百度O2O基石。
7月28日，百度發(fā)布第二季度未經(jīng)審計財報，報告顯示，百度第二 季 度 總 營 收 為165.75 億 元（ 約 合26.73億美元），同比增長38.3%；第二季度凈利潤為36.62億元（約合5.906億美元），同比增長3.3%。同時百度還發(fā)布了百度糯米、百度外賣和去哪兒合共交易額達405億元人民幣，較去年同期增長109%，這是百度財報首次公布其電商化交易額（GMV）數(shù)據(jù)。
糯米網(wǎng)于2010年6月23日上線，為人人網(wǎng)旗下團購網(wǎng)站，是最早幾家團購網(wǎng)站之一。經(jīng)過“千團大戰(zhàn)”后，糯米市場排名第三，但距“老大”美團和“老二”大眾點評差距不小。2013年8月，百度向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網(wǎng)第一大股東。2014年1月，百度收購人人所持的全部糯米網(wǎng)股份，糯米網(wǎng)成為百度糯米。
業(yè)內(nèi)分析人士認為，公布電商化交易的數(shù)據(jù)，對百度來說是一個里程碑式的事件，顯示出百度管理層滿意其從營銷推廣平臺向電商服務(wù)閉環(huán)擴張的進度。而在研發(fā)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)投入，也將為百度下一階段的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
百度O2O從糯米開始
百度在并非傳統(tǒng)強項的O2O領(lǐng)域取得如此大捷，前不久獲得百度200億投資的百度糯米在其中的貢獻顯得極其關(guān)鍵。7月18日，百度糯米交出了“壕砸”200億后的首張答卷。交易額沖破3.5億，刷新了O2O服務(wù)單日交易額紀錄。其中，餐飲美食交易額超2.5億元，比此前“6·20”最高峰再次增長50%；糯米電影當(dāng)天觀影出票量達到240萬張，交易額超歷史峰值110%。
對此，百度首席財務(wù)官李昕晢表示，百度對公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)進展感到振奮，包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺，直達號、百度地圖、百度錢包和愛奇藝的非搜索業(yè)務(wù)，已經(jīng)實質(zhì)上構(gòu)成了“新百度”業(yè)務(wù)。未來，百度將持續(xù)披露這些新百度業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響，也堅信這些投入會給股東帶來長期回報。
百度副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良告訴記者，一年多以來，百度分三個階段對糯米進行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技術(shù)整合，讓糯米能夠承載更大流量；三是管理團隊整合，將大量百度的優(yōu)質(zhì)人才引入百度糯米。
用“會員+”破團購怪圈
2010年到現(xiàn)在，團購市場99%的玩家燒錢燒到渣都不剩。隨著“千團大戰(zhàn)”變成BAT三國志，業(yè)界普遍認為傳統(tǒng)的團購模式目前已經(jīng)得了O2O行業(yè)通病——陷入低價競爭的惡性循環(huán)，商家和平臺互相爭利博弈，平臺已進入補貼怪圈。對此，曾良認為，傳統(tǒng)團購平臺已形成了用戶忠誠度低、損傷消費者體驗、惡性競爭三大硬傷。
團購的弊端已十分明顯，未來如何發(fā)展也是“千團大戰(zhàn)”后幸存的三個平臺思考的問題。美團開啟了T型模式，除團購?fù)猓€在重點發(fā)展電影票、外賣等垂直業(yè)務(wù)，意圖弱化團購的烙印。大眾點評拆分出了預(yù)訂事業(yè)部、結(jié)婚事業(yè)部和酒店事業(yè)部等三大業(yè)務(wù)，意在擺脫團購的單一業(yè)務(wù)格局。
相對于美團與大眾點評在團購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上的橫向業(yè)務(wù)發(fā)展，百度糯米則選擇了用“會員+”戰(zhàn)略，意圖根除團購弊病，真正幫助商家在拉新能力、維護客戶和營收回款等商家關(guān)心的關(guān)鍵指標上進行革新優(yōu)化。
生態(tài)比市場份額更重要
當(dāng)前的O2O市場和2010年下半年到2011年上半年那段時期很像，火爆且存在相當(dāng)?shù)呐菽?。企業(yè)普遍崇尚GMV和市場份額，其他都不重要。
美團王興提出要占有70%的市場份額。GMV和市場份額本來應(yīng)該是結(jié)果，現(xiàn)在因為融資、因為成長壓力，成為了目標。忽視業(yè)務(wù)本質(zhì)，核心競爭力缺乏，執(zhí)行不夠聚焦的問題現(xiàn)在都露出了苗頭。
美團最大的問題是規(guī)模不經(jīng)濟。商家其實擔(dān)心被單一渠道壟斷，根據(jù)調(diào)研，樣本涵蓋一個品類的上千商戶，結(jié)果發(fā)現(xiàn)60%的商戶，美團的結(jié)算價比糯米要高。為了謀求壟斷大規(guī)模補貼，導(dǎo)致規(guī)模越大，虧損和壓力越大。
“三國志”的另一主角大眾點評融資前景不明朗。它雖背靠騰訊，但騰訊卻沒有像百度輸血糯米那樣，全心全意支持大眾點評。騰訊在O2O領(lǐng)域還有58同城，大眾點評難獲專寵。
前段時間互聯(lián)網(wǎng)上O2O行業(yè)最火的兩件事，一個是美團、大眾點評員工互毆，一個是百度糯米請用戶到釣魚臺吃“國宴”。
業(yè)界普遍認為，美團和大眾點評拳腳相向，背后是市場與資本帶給O2O團購的雙重壓力。
有業(yè)內(nèi)人士表示，這看似風(fēng)馬牛不相及的兩件事，反映出的卻是O2O團購與O2O服務(wù)生態(tài)之間最本質(zhì)的區(qū)別。O2O生態(tài)相對于O2O團購，要通過消費體驗來實現(xiàn)商戶、用戶和服務(wù)的雙向交互。
百度糯米或引發(fā)行業(yè)變革
目前看來，BAT在布局O2O領(lǐng)域走了完全不同的路。騰訊入股大眾點評20%股份，入股京東商城20%，依靠微信作為強勢入口，在團購、打車多個生活服務(wù)領(lǐng)域垂直深入，并通過微信支付來完成支付閉環(huán)。阿里巴巴投資高德地圖、新浪微博，入股銀泰商業(yè)，從電商維度深度切入O2O領(lǐng)域。
在BAT的O2O較量中，百度發(fā)力最晚，從2013年才開始加大對移動電商業(yè)務(wù)的重視，并在2014年1月全資收購糯米，但布局卻更專注和深入。
在移動端，百度地圖是非常不錯的流量入口?？梢哉f百度的O2O布局關(guān)鍵詞是“聯(lián)接+找到”。即通過在前段用地圖、團購等足夠的內(nèi)容與用戶產(chǎn)生“連接”，后臺通過技術(shù)整合，讓用戶迅速“找到”自己需要的信息，實現(xiàn)“人與服務(wù)”的關(guān)聯(lián)。
數(shù)據(jù)顯示，百度搜索業(yè)務(wù)到目前為止已覆蓋中國95%網(wǎng)民，手機百度也擁有了6億用戶，搜索端流量壓倒性優(yōu)勢無可動搖。而百度地圖則坐擁4億用戶，成為許多人出門在外的首選地圖應(yīng)用。背靠大量低價流量的百度糯米可以輕松地采取專注策略。
百度糯米無論技術(shù)支持、流量支持還是資金支持，所獲得的資源都非其他競爭對手可比，市場數(shù)據(jù)的反饋就可以說明一些問題，在7月18日百度大促之后，糯米已榮登成都市場霸主地位。
百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏直言不諱地強調(diào)百度糯米是百度最為重要的一部分，他在不同場合多次強調(diào)，過去的百度，做的是“連接人和信息”，現(xiàn)在百度的戰(zhàn)略是“連接人和服務(wù)”，“我們要去連接線下各種各樣的商家，對接到我們的信息系統(tǒng)上，才能實現(xiàn)連接人和服務(wù)，才能讓消費者不僅能找到信息、內(nèi)容，也能下單、獲得他們真正想要的服務(wù)。”
業(yè)內(nèi)分析人士認為，相比美團大眾點評，百度糯米最有可能對現(xiàn)存的生活服務(wù)市場格局形成巨大沖擊和顛覆。對于整個020生活服務(wù)行業(yè)來說，百度糯米對團購新模式的探索，或?qū)碚麄€行業(yè)的重大變革。在加上百度背后雄厚的財力物力外加中國排行第一的引擎搜索量，其背后的利潤不言而喻。只要操作得當(dāng)，隨著搜索引擎推行至海外，百度的業(yè)績將更上一層樓。(來源網(wǎng)易)
發(fā)布于：2015/7/29
