據(jù)了解，仁和早在2014年底就已全面布局互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，僅用6個(gè)月的時(shí)間，打造了和力物聯(lián)網(wǎng)、叮當(dāng)醫(yī)藥、叮當(dāng)快藥、叮當(dāng)云健康四大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，構(gòu)建起“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”。7月11日，隨著仁和集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型宣傳片的震撼播出，以健康管理為前端、以叮當(dāng)快藥為服務(wù)平臺(tái)，以 M2F+B2B+O2O全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建“叮當(dāng)大健康生態(tài)圈”戰(zhàn)略正式浮出水面。
日前，叮當(dāng)快藥已經(jīng)運(yùn)行了150多天，已布局全國(guó)十大城市，擁有百萬(wàn)用戶(hù)，以“快”為產(chǎn)品的核心理念，成為全國(guó)首家承諾28分鐘免費(fèi)送藥上門(mén)的醫(yī)藥O2O企業(yè)。仁和集團(tuán)董事局主席楊文龍先生在會(huì)上表示，叮當(dāng)快藥目前已覆蓋北京、廣州、成都、杭州、天津、深圳、西安、蘇州、鄭州、南昌10個(gè)城市，今年年底之前將覆蓋全國(guó)一、二線城市。仁和將遵循集團(tuán)15年來(lái)的發(fā)展宗旨“為人類(lèi)的健康服務(wù)”，打通藥與醫(yī)，建立和合共贏的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上游原材料的管控到民眾購(gòu)藥便捷、健康管理智能化的人類(lèi)大健康全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。
目前，醫(yī)藥電商領(lǐng)域正所謂是壓力和推力并存。當(dāng)前，傳統(tǒng)醫(yī)藥企向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要呈現(xiàn)三種主要模式，首先是立足于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)展開(kāi)O2O業(yè)務(wù)，但難點(diǎn)在于大部分藥店是連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)整合及利益的切割與分配成最大問(wèn)題。其二是B2B模式，減少醫(yī)藥流通的中間層級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，但難以區(qū)隔開(kāi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的壁壘。第三是移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)成為一片紅海，然而由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自身門(mén)檻高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，這一行業(yè)的試水者都較為謹(jǐn)慎。由此可見(jiàn)，醫(yī)藥電商目前已進(jìn)入比拼硬實(shí)力的時(shí)候，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的“快”時(shí)代下，無(wú)論是資金、醫(yī)療資源還是運(yùn)營(yíng)能力，都成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗的重要因素。
目前，醫(yī)藥電商領(lǐng)域正所謂是壓力和推力并存。
當(dāng)前，傳統(tǒng)醫(yī)藥企向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型主要呈現(xiàn)三種主要模式，首先是立足于傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)展開(kāi)O2O業(yè)務(wù)，但難點(diǎn)在于大部分藥店是連鎖企業(yè)，業(yè)務(wù)整合及利益的切割與分配成最大問(wèn)題。其二是B2B模式，減少醫(yī)藥流通的中間層級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，但難以區(qū)隔開(kāi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的壁壘。第三是移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式，現(xiàn)在移動(dòng)醫(yī)療已經(jīng)成為一片紅海，然而由于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自身門(mén)檻高，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，這一行業(yè)的試水者都較為謹(jǐn)慎。由此可見(jiàn)，醫(yī)藥電商目前已進(jìn)入比拼硬實(shí)力的時(shí)候，尤其在互聯(lián)網(wǎng)的“快”時(shí)代下，無(wú)論是資金、醫(yī)療資源還是運(yùn)營(yíng)能力，都成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗的重要因素。 反觀仁和集團(tuán)的此次互聯(lián)網(wǎng)大健康全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，是基于十五年的產(chǎn)業(yè)鏈積累，通過(guò)叮當(dāng)大健康M2F+B2B+O2O模式涵蓋材料采購(gòu)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、終端服務(wù)，構(gòu)建一條完整的服務(wù)鏈條。叮當(dāng)快藥O2O作為服務(wù)消費(fèi)者的最后一公里，不但連接著上游的藥品供貨商與零售商，更是為后續(xù)患者智慧醫(yī)療服務(wù)提供入口，成為戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。
目前，叮當(dāng)快藥已經(jīng)運(yùn)行了150多天，已布局全國(guó)十大城市，擁有百萬(wàn)用戶(hù)，以“快”為產(chǎn)品的核心理念，成為全國(guó)首家承諾28分鐘免費(fèi)送藥上門(mén)的醫(yī)藥O2O企業(yè)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn) 7×24小時(shí)全天候服務(wù)，由專(zhuān)業(yè)藥師為用戶(hù)提供24小時(shí)用藥咨詢(xún)等相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。仁和集團(tuán)整體的FSC藥企聯(lián)盟，成為實(shí)現(xiàn)200家藥廠直供、藥品低價(jià)同享的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，32萬(wàn)家合作藥店、1.8萬(wàn)人銷(xiāo)售隊(duì)伍，均保障了藥店圍繞在顧客身邊，為其提供及時(shí)、便捷的服務(wù)。
在產(chǎn)品方面，叮當(dāng)快藥僅用66天就完成了APP及H5微商城上線，33天2.0全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)GPS的地域定位及用藥自診環(huán)節(jié)。在未來(lái)8月份，叮當(dāng)快藥將率先實(shí)現(xiàn)在O2O基礎(chǔ)上疊加B2C的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，在9月份計(jì)劃的3.0項(xiàng)目將會(huì)布局App-H5-PC的渠道矩陣，與春雨醫(yī)生、慈銘體檢及丁香園等企業(yè)合作，在自診的基礎(chǔ)上疊加問(wèn)診咨詢(xún)服務(wù)，真正把客戶(hù)從疾病開(kāi)始端到大健康的管理端的全環(huán)節(jié)問(wèn)題一并解決，構(gòu)建叮當(dāng)大健康生態(tài)圈。 可以看到，“快”既是叮當(dāng)快藥的核心戰(zhàn)略，也是叮當(dāng)快藥的核心特點(diǎn)，正如仁和集團(tuán)叮當(dāng)快藥的高級(jí)副總裁俞雷先生指出的那樣“唯快方能立足，唯快才能贏得用戶(hù)”。
（來(lái)源：齊魯晚報(bào)）
發(fā)布于：2015/7/16
