現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和新鮮水果在銷售市場上的要求有著市場的需求的更新,生鮮食品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)和種類要求愈來愈多元化,因此農(nóng)牧業(yè)構(gòu)造的調(diào)節(jié)十分關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品智能管理系統(tǒng)解決方法將確保制造的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大量安全性高品質(zhì)營養(yǎng)成分的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。優(yōu)戶助力農(nóng)產(chǎn)品商家打造零售及連鎖門店收銀管理。
客戶案例分享:
北京市湖西島集團公司投資總額超出30億美元RMB,北京、上海市、四川、廣東省等地建成投產(chǎn)了14家智能化生態(tài)農(nóng)場。湖西島以遠超國家標準的規(guī)定為公司操守,栽種和制造各種零農(nóng)藥殘留、絕對沒有有機化學(xué)加上的有機產(chǎn)品,現(xiàn)階段關(guān)鍵商品包含有機主食、有機果蔬類、有機調(diào)味品、有機嬰幼兒食品等100余個品種。湖西島積極擁抱新零售浪潮,將線下商超與線上電商雙渠道完成深度融合,并在全國布局有機生活體驗館,打通了庫存、配送的一體化模式。未來,湖西島積極探索對流通體系進行數(shù)字化改造,不斷融合線上線下渠道體系。
農(nóng)產(chǎn)品門店管理系統(tǒng)方案:
1.店鋪要實現(xiàn)連鎖,則分店可被總部統(tǒng)一管理,分店可向總部采購、要貨。連鎖系統(tǒng)平臺采購多層架構(gòu)批發(fā)設(shè)計,實現(xiàn)胖總部--瘦門店,門店實施和維護成本減少,方便快捷操作。
2.數(shù)據(jù)集中在總部數(shù)據(jù)中心,門店保留自己的相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.總部匯總各批發(fā)門店要貨申請,集中向供應(yīng)商采購,體現(xiàn)規(guī)模效益。
4.總部統(tǒng)一管理引入新品和淘汰舊品制度。
5.配送中心按門店類型不同以不同的批發(fā)價格配送給門店。
6.門店調(diào)取總部的配送單,輕松入庫。
7.總部統(tǒng)一與供應(yīng)商對賬和結(jié)算,便于企業(yè)資金控制,賬務(wù)數(shù)據(jù)一體化,銷售成本、結(jié)算付款、供應(yīng)商費用等。
8.總部統(tǒng)一管理門店人員,也可授權(quán)批發(fā)門店店長再授權(quán)。
9.總部明確人員組織架構(gòu)關(guān)系,按組織架構(gòu)管理人員權(quán)限。
10.門店與總部之間的傳輸?shù)谝徊叫枰O(shè)置門店代碼與密碼,有通訊權(quán)限的門店通過門店代碼與密碼即可成功連接總部服務(wù)器。
11.門店與總部之間通過數(shù)據(jù)傳輸實時上傳、下載數(shù)據(jù),同時門店支持斷網(wǎng)銷售,在聯(lián)網(wǎng)的情況下繼續(xù)上傳不影響數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)安全性強。